Warszawa, 15.05.2023 (ISBnews) - Podczas XI edycji Kongresu HR Spółek Giełdowych SEG, który odbył się 10-11 maja br. w Jachrance, poruszone zostały tematy dotyczące: intranetu jako narzędzia komunikacji wewnętrznej, implementacji dyrektywy Work-Life Balance oraz dyrektywy w sprawie przejrzystych i przewidywalnych warunków pracy, zmian w kodeksie pracy w zakresie pracy zdalnej, nowej roli działów HR, sporów zbiorowych, pracodawców formalnych, Gender Pay Gap, budowania kompetencji jutra, wpływu stresu na mózg, pułapek w wynagradzaniu oraz nowych zasad badania trzeźwości pracowników. Agencja ISBnews była patronem medialnym kongresu.
Pierwszy dzień kongresu wypełniły trzy bloki dyskusyjne, podzielone na kilka mniejszych rozmów eksperckich. Podczas pierwszej z nich słuchacze dowiedzieli się, jakie korzyści biznesowe płyną z wdrożenia intranetu, jak komunikować się z pracownikami poprzez intranet oraz jakie elementy wspomagają współpracę.
Druga dyskusja dotyczyła zmian związanych z implementacją dyrektywy Work-Life Balance oraz dyrektywy w sprawie przejrzystych i przewidywalnych warunków pracy. Mówiono podczas niej o tym, co zmieniła implementacja unijnych dyrektyw w stosunkach pracy, jaki wpływ na biznes mają nowe uprawnienia przyznane pracownikom oraz czy zwiększenie przejrzystości zatrudnienia wprowadzi nową jakość na rynku pracy.
"Implementacja dyrektywy Work-Life Balance oraz dyrektywy w sprawie przejrzystych i przewidywalnych warunków pracy spowodowała wiele istotnych zmian w polskim Kodeksie pracy. Pracownicy, szczególnie ci wychowujący dzieci do lat 8, zyskali szereg nowych uprawnień m.in. w zakresie urlopów i elastycznej organizacji pracy, a pracodawcy liczne, nowe obowiązki. Istotne zmiany dotyczą również obowiązku uzasadniania wypowiedzenia umowy o pracę na czas określony oraz warunków zawierania umowy na czas próbny. Efektem tych zmian jest konieczność przeglądu i dostosowania wewnętrznych dokumentów i stosowanych wzorów (np. umów o pracę, informacji o warunkach zatrudnienia). Niektóre dokumenty warto stworzyć od nowa (np. politykę szkoleniową). W wielu firmach zmiany w prawie pracy wpłyną na codzienne funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa" - wskazywały Katarzyna Sarek-Sadurska, partner, liderka zespołu prawa HR, Deloitte Legal, oraz Iza Gawryjołek, adwokat, managing associate, Deloitte Legal, cytowane w komunikacie.
Kolejna debata również została poświęcona zmianom prawnym - tym razem w kontekście zmian w Kodeksie pracy w zakresie pracy zdalnej. Rozmawiano o największych wyzwaniach dla pracodawców w związku z wdrożeniem pracy zdalnej zgodnie z ostatnimi zmianami w KP oraz o tym, czy pracodawcy są przygotowani na nowy model pracy.
Następna dyskusja panelowa poświęcona była nowej roli działów HR polegającej na uzasadnianiu stanowisk oraz decyzji pracodawcy. Przybliżono w niej nowe obowiązki nakładane na działy HR, opisano, jak konstruować uzasadnienia oraz jak nowe obowiązki łączą się z raportowaniem ESG.
W czasie wydarzenie przybliżona została m.in. tematyka Gender Pay Gap. Paneliści wyjaśniali, skąd nagły wzrost znaczenia luki płacowej w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, jakie nowe obowiązki dotyczące równego wynagradzania kobiet i mężczyzn pojawią się wkrótce oraz odpowiedzieli na pytanie, czy te zmiany można nazwać rewolucją.
"Czeka nas implementacja dyrektywy o równości wynagrodzeń, która na wiele przedsiębiorstw nałoży obowiązek raportowania o różnicy w wynagrodzeniach między kobietami i mężczyznami oraz da zatrudnionym prawo dostępu do informacji o wynagrodzeniach w firmie. Te przepisy uzupełnią obowiązek przedstawiania wskaźnika luki płacowej i powiązanych informacji, co będzie częścią raportów, zgodnie z CSRD. Zwiększona transparentność zmieni nieco układ sił między pracownicami i pracownikami a pracodawcami. Nie będzie wolno wprowadzać do umów klauzul o tajemnicy wynagrodzeń. W ogłoszeniach trzeba będzie wskazywać widełki oferowanego wynagrodzenia. Na tę nową sytuację trzeba się przygotować z wyprzedzeniem" - powiedziała Gabriela Gospodarek, prawnik w zespole prawa pracy, Eversheds Sutherland.
Kolejna sesja dotyczyła reskilling i upskilling - budowania kompetencji jutra. Poruszono również tematykę pułapek wynagradzania.
Organizatorem Kongresu było Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Partnerami wydarzenia byli: Benefit Systems (WA:BFT), Deloitte Legal, Dentons, Eversheds Sutherland, Olesiński i Wspólnicy jako partnerzy, APN Promise i Unicomp-WZA jako Partnerzy Technologiczni, PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler oraz Sołtysiński Kawecki & Szlęzak jako patroni.
(ISBnews)