Sportsman's Warehouse (SPWH) odnotował nieoczekiwany zysk w trzecim kwartale 2024 roku, przekraczając prognozy dotyczące zysków i wywołując pozytywną reakcję w handlu po godzinach. Skorygowany zysk na akcję (EPS) spółki wyniósł 0,04 USD, przewyższając przewidywaną stratę 0,02 USD na akcję. Przychody również przekroczyły oczekiwania, osiągając 324,3 mln USD wobec prognozowanych 300,5 mln USD. Po ogłoszeniu wyników akcje Sportsman's Warehouse wzrosły o 2,17% w handlu po godzinach.
Kluczowe wnioski
- Sportsman's Warehouse odnotował skorygowany EPS w wysokości 0,04 USD, pokonując prognozowaną stratę.
- Przychody w wysokości 324,3 mln USD przewyższyły oczekiwane 300,5 mln USD.
- Cena akcji po godzinach wzrosła o 2,17%.
- Firma koncentruje się na marketingu omnichannel i sprzedaży e-commerce.
- Prognoza sprzedaży na cały rok pozostaje na poziomie między 1,180 mld USD a 1,200 mld USD.
Wyniki spółki
Sportsman's Warehouse stanął w obliczu trudnego otoczenia konsumenckiego, ale zdołał dostarczyć lepsze niż oczekiwano wyniki finansowe. Sprzedaż netto spółki w trzecim kwartale wyniosła 324,3 mln USD, co oznacza spadek o 4,8% w porównaniu z rokiem poprzednim. Pomimo spadku sprzedaży w sklepach porównywalnych o 5,7%, firma osiągnęła skorygowany zysk netto w wysokości 1,3 mln USD. Wyniki te odzwierciedlają strategiczne przesunięcie w kierunku kanałów cyfrowych i ukierunkowanych promocji, co pomogło złagodzić szersze presje rynkowe.
Najważniejsze dane finansowe
- Przychody: 324,3 mln USD, spadek o 4,8% rok do roku
- Skorygowany EPS: 0,04 USD, w porównaniu do prognozowanej straty 0,02 USD
- Skorygowana EBITDA: 16,4 mln USD
- Strata netto: 400 000 USD lub -0,01 USD na rozwodnioną akcję
Wyniki vs prognozy
Sportsman's Warehouse odnotował skorygowany EPS w wysokości 0,04 USD, znacznie powyżej prognozowanej straty 0,02 USD na akcję. Stanowi to pozytywne zaskoczenie o 300%, kontrastując z poprzednimi kwartałami, w których firma borykała się z większymi wyzwaniami. Przychody również przekroczyły oczekiwania o 7,9%, wskazując na silne wyniki w kluczowych kategoriach produktów.
Reakcja rynku
Po ogłoszeniu wyników akcje Sportsman's Warehouse wzrosły o 2,17% w handlu po godzinach, osiągając 2,35 USD za akcję. Ten ruch odzwierciedla optymizm inwestorów, szczególnie że akcje spółki były notowane bliżej 52-tygodniowego minimum wynoszącego 1,81 USD. Pozytywna reakcja sugeruje zaufanie do strategicznych inicjatyw firmy i perspektyw finansowych.
Perspektywy spółki
Patrząc w przyszłość, Sportsman's Warehouse utrzymuje prognozę sprzedaży netto na cały rok na poziomie od 1,180 mld USD do 1,200 mld USD, przy skorygowanej EBITDA oczekiwanej między 23 mln USD a 29 mln USD. Firma planuje utrzymać całkowite zapasy poniżej 350 mln USD i przewiduje nakłady inwestycyjne w wysokości od 17 mln USD do 20 mln USD. Nowy sklep ma zostać otwarty w Arizonie pod koniec II kwartału lub na początku III kwartału 2025 roku.
Komentarze zarządu
"Nadal obserwujemy klienta, który szuka wartości" - powiedział CEO Paul Stone, podkreślając zmianę w zachowaniach konsumentów. CFO Jeff White dodał: "Nie postrzegamy tego już tylko jako transakcyjne", odnosząc się do podejścia firmy do sprzedaży broni palnej. Te spostrzeżenia podkreślają koncentrację firmy na strategiach opartych na wartości i zaangażowaniu klientów.
Pytania i odpowiedzi
Podczas konferencji wynikowej analitycy pytali o strategie promocyjne firmy i presję na marżę brutto. Kierownictwo odpowiadało na pytania dotyczące wyników sprzedaży broni palnej i podejścia do marketingu, dostarczając informacji na temat oczekiwań dotyczących sezonu świątecznego i targetowania konsumentów.
Ryzyka i wyzwania
- Presje ekonomiczne: Utrzymujące się wyzwania w otoczeniu konsumenckim mogą wpływać na sprzedaż.
- Zarządzanie zapasami: Utrzymanie zapasów poniżej 350 mln USD wymaga starannego planowania.
- Konkurencyjny rynek: Rynek broni palnej i amunicji pozostaje wysoce konkurencyjny.
- Zależność od promocji: Poleganie na promocjach może wpłynąć na marże, jeśli nie będzie skutecznie zarządzane.
- Inwestycje IT: Ciągłe ulepszenia systemów IT są kluczowe dla efektywności operacyjnej.
Pełny transkrypt - Sportsmans (SPWH) Q3 2025:
Operator konferencji: Proszę pamiętać, że dzisiejsza konferencja jest nagrywana. Przekażę teraz głos Kierownikowi ds. Relacji Inwestorskich, Riley'owi Timmerowi.
Proszę kontynuować.
Riley Timmer, Kierownik ds. Relacji Inwestorskich, Sportsman's Warehouse: Dziękuję, operatorze. W dzisiejszej konferencji dotyczącej wyników za trzeci kwartał uczestniczą Paul Stone, nasz Dyrektor Generalny oraz Jeff White, nasz Dyrektor Finansowy. Przypomnę teraz wszystkim o klauzuli bezpiecznej przystani firmy. Oświadczenia, które składamy dzisiaj, zawierają stwierdzenia dotyczące przyszłości w rozumieniu Ustawy o reformie przepisów procesowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 roku, które obejmują oczekiwania dotyczące naszych przyszłych wyników operacyjnych, popytu na nasze produkty i wzrostu naszej branży. Rzeczywiste wyniki mogą się istotnie różnić od tych sugerowanych w takich oświadczeniach ze względu na szereg ryzyk i niepewności, w tym tych opisanych w najnowszym formularzu 10-K spółki oraz innych dokumentach złożonych przez spółkę w SEC.
Ujawnimy również niefinansowe miary GAAP podczas dzisiejszej rozmowy. Definicje takich miar niefinansowych GAAP, a także uzgodnienia z najbardziej bezpośrednio porównywalnymi miarami finansowymi GAAP są przedstawione jako uzupełniające informacje finansowe w naszym komunikacie prasowym zawartym jako Załącznik 99.1 do Formularza 8-K, który złożyliśmy dziś w SEC, który jest również dostępny w sekcji Relacji Inwestorskich naszej strony internetowej pod adresem sportsmans.com. Przekażę teraz głos Paulowi.
Paul Stone, Dyrektor Generalny, Sportsman's Warehouse: Dziękuję, Riley, i dzień dobry wszystkim. Po pierwsze, chcę docenić pracę wykonywaną przez nasze zespoły w całym Sportsman's Warehouse. Jestem dumny ze zbiorowych wysiłków naszych zespołów, które umożliwiły nam osiągnięcie znaczącego postępu w realizacji naszych celów strategicznych. Ich zaangażowanie w świetny sprzęt i świetną obsługę podczas realizacji naszej strategii było kluczowe dla osiągnięcia lepszych wyników sprzedaży w trzecim kwartale. Kiedy rozpoczęliśmy tę podróż strategiczną na początku 2024 roku, przedstawiliśmy plan, który obejmował udoskonalenie naszego merchandisingu i zapasów.
Ten proces rozpoczął się od racjonalizacji i uporządkowania SKU. W ostatnim kwartale strategicznie zwiększyliśmy nasze zapasy, aby zapewnić, że nasze sklepy były zaopatrzone w produkty, których nasi klienci najbardziej chcieli na nasze 2 największe sezony, łowiecki i świąteczny. Wdrożyliśmy nowe i ukierunkowane promocje oraz kampanie reklamowe dostosowane do normalnego sezonowego popytu, aby zwiększyć ruch klientów i zwiększyć liczbę transakcji. Nadal obserwujemy klienta, który szuka wartości i będziemy dalej doskonalić nasze wysiłki marketingowe i kampanie sprzedażowe produktów, aby dostosować się do tych zachowań konsumentów. Chociaż całkowita sprzedaż spadła o 5% w trzecim kwartale, byliśmy zadowoleni, że nasze działy wędkarstwa i kempingu wraz z kategorią prezentów, która obejmuje optykę, elektronikę i noże, wszystkie odnotowały dodatni wynik porównywalny w kwartale, przy czym wędkarstwo wzrosło o 13% w porównaniu z rokiem ubiegłym.
Wyprzedziliśmy również skorygowany mix w trzecim kwartale, kontynuując skupienie się na broni palnej i umacniając naszą pozycję lidera w tej kategorii. Ważne jest, aby zauważyć, że nadrabialiśmy niektóre wyjątkowe wydarzenia z zeszłego roku, które wpłynęły na nasze porównania rok do roku. Jeff omówi to bardziej szczegółowo w swoich przygotowanych uwagach. W 3 działach, w których odnotowaliśmy wzrost, pracowaliśmy strategicznie przez ostatni rok, aby zaspokoić potrzeby naszych klientów i zmniejszyć nierentowne zapasy. To było częścią naszej bieżącej strategii produktywności merchandisingu i zapasów, aby zapewnić naszym klientom podstawowe towary, których szukają w odpowiednim czasie roku.
Silne wyniki w tych trzech kategoriach podkreślają znaczenie posiadania pełnego stanu magazynowego przez cały sezon, umiejętności, którą nadal rozwijamy, transformując Sportsman's Warehouse. Pogłębiając partnerstwo z naszymi kluczowymi dostawcami, wykorzystujemy dane i analizy, aby pomóc nam być gotowymi na sezon outdoorowy, w tym kluczowe mikrosezonowe, które są geograficznie unikalne. Biorąc pod uwagę obecne otoczenie konsumenckie i nacisk na zakupy oparte na wartości i promocjach, byliśmy bardziej agresywni w naszych inicjatywach napędzających sprzedaż, co wpłynęło na marże brutto w tym kwartale. Odczuliśmy również presję wynikającą ze zmiany mixu produktów na więcej broni palnej. Dodatkowo, zobowiązaliśmy się do zakończenia każdego sezonu z czystym towarem, zapewniając, że nasze sklepy pozostają świeże, podkreślając nowości i pozostając istotnymi dla naszych klientów.
Chociaż to podejście wymaga harmonogramu obniżek cen, pozwala nam znacznie zminimalizować nadmiar sezonowych zapasów i reinwestować te dolary w nasze podstawowe produkty. Wreszcie, nadal czyścimy małe kieszenie zlokalizowanych zapasów, co również wpływa na marże brutto w czwartym kwartale. Robiąc to, tworzymy bardziej stabilny i przewidywalny wzorzec obniżek cen, przechodząc przez różne sezony. Chociaż spodziewamy się, że presja na marże brutto utrzyma się w czwartym kwartale, planujemy zwiększyć sprzedaż i poprawić nasze marże w przyszłym roku. Jednym z naszych strategicznych celów jest ciągła inwestycja, rozbudowa i wdrażanie systemów i narzędzi IT.
Po wdrożeniu, narzędzia te pomogą nam w poprawie ogólnego stanu magazynowego, marży brutto i produktywności zapasów. Te inwestycje są kluczową częścią resetowania i odbudowy podstaw naszego biznesu w celu zwiększenia naszej efektywności operacyjnej. W ramach naszej bieżącej strategii resetowania sklepów opartej na świetnej obsłudze, nadal ulepszamy ekspozycje produktów i zapewniamy dodatkowe szkolenia naszym sprzedawcom. Skupienie się na podniesionym doświadczeniu klienta nie tylko poprawia satysfakcję, ale także daje możliwość zwiększenia sprzedaży poprzez lepsze przywiązanie. Nadal obserwujemy AOV z przywiązania na najwyższym w historii poziomie dzięki pracy wykonywanej w sklepach wokół świetnej obsługi.
Sprzedaż nap
Artykuł został przetłumaczony przy pomocy sztucznej inteligencji. Zapoznaj się z Warunkami Użytkowania, aby uzyskać więcej informacji.