Skillsoft Corp Class A (SKIL) opublikowała swoje najnowsze wyniki finansowe, pokazując mieszane rezultaty ze spadkiem przychodów, ale poprawą skorygowanej EBITDA. Akcje spółki zamknęły się na poziomie 14,51 USD, co oznacza wzrost o 1,45% w trakcie regularnych godzin handlu.
Kluczowe wnioski
- Całkowite przychody spadły o 6% rok do roku do 132 mln USD.
- Skorygowana EBITDA wzrosła do 28 mln USD z 25 mln USD w poprzednim roku.
- Firma uruchomiła Program Akceleratora AI we współpracy z Microsoft.
- Skillsoft dąży do redukcji kosztów o 45 mln USD.
Wyniki spółki
Skillsoft odnotowało 6% spadek całkowitych przychodów rok do roku, do kwoty 132 mln USD. Pomimo spadku przychodów, skorygowana EBITDA spółki poprawiła się, osiągając 28 mln USD w porównaniu do 25 mln USD w roku poprzednim. Ta poprawa EBITDA wskazuje na lepszą efektywność operacyjną, nawet gdy firma stoi w obliczu wyzwań związanych ze wzrostem przychodów.
Najważniejsze dane finansowe
- Całkowite przychody: 132 mln USD, spadek o 6% r/r
- Przychody z rozwiązań rozwoju talentów: 102 mln USD, spadek o 1% r/r
- Przychody Global Knowledge: 31 mln USD, spadek o 20% r/r
- Skorygowana EBITDA: 28 mln USD, wzrost z 25 mln USD r/r
- Strata netto GAAP: 40 mln USD (4,84 USD na akcję)
- Skorygowana strata netto: 20 mln USD (2,40 USD na akcję)
- Wskaźnik utrzymania klientów: 98%, spadek ze 101% r/r
Perspektywy spółki
Skillsoft przedstawiło prognozę przychodów na cały rok w wysokości 510-525 mln USD i oczekuje, że skorygowana EBITDA wyniesie między 105 a 110 mln USD. Firma przewiduje ujemny wolny przepływ pieniężny w wysokości około 15 mln USD, ale dąży do wzrostu na poziomie lub powyżej stóp rynkowych. Koncentracja pozostaje na strategii "naprawy podstaw i inwestowania w rozwój", ze znaczącymi inwestycjami w doświadczenia edukacyjne oparte na sztucznej inteligencji.
Komentarz zarządu
CEO Ron Hovsepian stwierdził: "Przekształcamy firmę dla zrównoważonego długoterminowego sukcesu", podkreślając trwające zmiany strategiczne. CFO Rich Walker powtórzył: "Nasz długoterminowy cel pozostaje niezmienny - rosnąć na poziomie lub powyżej stóp rynkowych", podkreślając zaangażowanie firmy w utrzymanie dynamiki wzrostu.
Pytania i odpowiedzi
Podczas wyników finansowych analitycy pytali o nowe zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych i zmiany operacyjne. Zarząd wyraził pewność co do wczesnej realizacji inicjatyw strategicznych i podkreślił potencjał wzrostu na rynku rozwoju talentów.
Ryzyka i wyzwania
- Dalszy spadek przychodów w kluczowych segmentach, szczególnie w Global Knowledge.
- Konkurencja rynkowa i potrzeba innowacji w doświadczeniach edukacyjnych opartych na AI.
- Potencjalne trudności w osiągnięciu zakładanych redukcji kosztów.
- Presja makroekonomiczna, która może wpłynąć na budżety szkoleń korporacyjnych.
- Przejście na strukturę dwóch jednostek biznesowych może stanowić wyzwania integracyjne.
Najnowsze wyniki Skillsoft odzwierciedlają zarówno wyzwania, jak i możliwości, gdy firma porusza się w konkurencyjnym otoczeniu, koncentrując się na innowacjach i efektywności operacyjnej.
Pełny transkrypt - Skillsoft Corp Class A Common Stock (SKIL) Q2 2025:
Operator konferencji: Dziękuję za oczekiwanie i witam na konferencji wynikowej Skillsoft za drugi kwartał roku fiskalnego 2025. W tej chwili wszyscy uczestnicy są w trybie tylko do słuchania. Po prezentacji prelegentów odbędzie się sesja pytań i odpowiedzi. Proszę zauważyć, że dzisiejsze połączenie jest nagrywane. Przekazuję teraz głos pierwszemu mówcy, Stephenowi Poe, Investor Relations.
Dziękuję. Proszę kontynuować.
Stephen Poe, Investor Relations, Skillsoft: Dziękuję, operatorze. Dzień dobry i dziękuję za dołączenie do nas, aby omówić nasze wyniki za drugi kwartał zakończony 31 lipca 2024 roku. Zanim zaczniemy, chcę przypomnieć, że dzisiejsze połączenie będzie zawierać stwierdzenia dotyczące przyszłości na temat perspektyw biznesowych firmy i oczekiwań, w tym oświadczenia dotyczące trendów finansowych i biznesowych, naszych oczekiwanych przyszłych wyników biznesowych i finansowych, kondycji finansowej oraz perspektyw rynkowych. Te stwierdzenia dotyczące przyszłości i wszystkie stwierdzenia, które nie są faktami historycznymi, odzwierciedlają obecne przekonania i oczekiwania kierownictwa na dzień dzisiejszy i dlatego podlegają ryzykom i niepewnościom, które mogą spowodować, że rzeczywiste wyniki będą się istotnie różnić. W celu omówienia istotnych ryzyk i innych ważnych czynników, które mogą wpłynąć na nasze rzeczywiste wyniki, odsyłamy do naszego ostatniego formularza 10-K złożonego w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd.
Nie zobowiązujemy się do aktualizacji żadnych stwierdzeń dotyczących przyszłości ani informacji, które są aktualne na dzień ich odpowiedniego wydania. Podczas połączenia, o ile nie zaznaczono inaczej, wszystkie omawiane przez nas wskaźniki finansowe będą nieGAAP-owymi miarami finansowymi, które nie są przygotowane zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości. Uzgodnienie nieGAAP-owych miar finansowych zawartych w dzisiejszym komentarzu z najbardziej bezpośrednio porównywalnymi miarami finansowymi GAAP, a także sposób, w jaki definiujemy te wskaźniki, znajduje się w naszym komunikacie prasowym o wynikach, który został dostarczony do SEC i jest również dostępny na naszej stronie internetowej www.skillsoft.com. Po dzisiejszych przygotowanych uwagach Ron Hovsepian, Dyrektor Wykonawczy i Dyrektor Generalny Skillsoft oraz Rich Walker, Dyrektor Finansowy Skillsoft, będą dostępni na sesję pytań i odpowiedzi. Z przyjemnością przekazuję teraz głos Ronowi.
Ron Hovsepian, Dyrektor Wykonawczy i Dyrektor Generalny, Skillsoft: Dobry wieczór wszystkim. Dziękuję za dołączenie do nas dzisiaj, aby omówić nasz drugi kwartał fiskalny. Nasze wyniki w zakresie przychodów i skorygowanej EBITDA były zgodne z naszymi oczekiwaniami na ten kwartał. Nasz zespół kierowniczy pozostaje w pełni zaangażowany w znaczną pracę nad operacjonalizacją naszych celów. Jednak poczyniliśmy znaczące postępy i jestem zachęcony wczesnymi oznakami realizacji operacyjnej.
Większość planowania naszych inicjatyw miała miejsce pod koniec drugiego kwartału i spodziewamy się zobaczyć korzyści w przyszłych okresach. Jak przedstawiliśmy podczas naszego Dnia Inwestora w lipcu 2024 roku, nasza strategia koncentruje się wokół dwóch fundamentalnych zasad: naprawy podstaw i inwestowania w rozwój. Te strategie zostały starannie opracowane, aby wzmocnić nasze podstawowe operacje, jednocześnie strategicznie kierując zasoby w obszary o znaczącym potencjale wzrostu. Bardziej konkretnie, nasza strategia naprawy podstaw koncentruje się na tym, jak możemy poprawić wewnętrzne operacje i nasze strategie wejścia na rynek, aby lepiej służyć naszym klientom, w szczególności poprzez przejście na strukturę dwóch jednostek biznesowych. Ta struktura lepiej dostosowuje nas do potrzeb naszych klientów i pozwala nam realokować część z 45 000 000 USD redukcji kosztów na wsparcie naszych inicjatyw wzrostowych.
Realizując te fundamentalne ulepszenia, pozycjonujemy się do osiągnięcia rentownego wzrostu w następnym roku fiskalnym. Pozwólcie, że podzielę się więcej szczegółami na temat tego, gdzie jesteśmy w realizacji tych strategii. W pełni operacjonalizowaliśmy naszą nową strukturę jednostek biznesowych i robimy postępy w wyodrębnianiu szczegółowych finansów jednostek biznesowych. Odeszliśmy od naszego modelu funkcjonalnego i przeszliśmy do struktury, w której dwóch dyrektorów generalnych teraz prowadzi swoje odpowiednie jednostki z jasną odpowiedzialnością i odpowiedzialnością za wyniki finansowe. To przybliża podejmowanie decyzji do naszych klientów i rynków i już napędza lepsze wyniki, jednocześnie bardziej efektywnie dostosowując nasze funkcje wsparcia korporacyjnego.
Innymi słowy, ta struktura jest lepsza dla naszych klientów i lepsza dla naszej firmy. Wczesne wskaźniki pokazują, że ta transformacja kładzie solidne fundamenty pod następną fazę naszej podróży. Aby przyspieszyć nasze wysiłki, zatrudniliśmy 3 kluczowe stanowiska, które są krytyczne dla naprawy podstaw. Po pierwsze, zatrudniliśmy Dyrektora ds. Transformacji, który będzie nadzorował i kierował realizacją naszego planu operacyjnego, ściśle współpracując z liderami funkcjonalnymi w całej organizacji. Następnie zatrudniliśmy Dyrektora ds. Analityki, który będzie kierował wdrażaniem naszych ulepszonych systemów zarządzania wynikami, kluczowej inicjatywy w naszej strategii naprawy podstaw.
Ta rola jest kluczowa dla mierzenia naszych wyników w stosunku do kluczowych wskaźników operacyjnych, ujawniania możliwych do działania spostrzeżeń i zwiększania naszego podejmowania decyzji opartego na danych. Na koniec dodaliśmy Starszego Wiceprezesa ds. Sprzedaży, aby pomóc wzmocnić naszą dyscyplinę i realizację naszej strategii sprzedaży w Ameryce Północnej. Wraz z tymi dostosowaniami operacyjnymi, nasze wysiłki realokacyjne obejmują zrewidowane ramy alokacji zasobów, aby zapewnić priorytetyzację i finansowanie naszych kluczowych czynników wartości, które są zgodne z naszymi długoterminowymi celami. Jesteśmy teraz blisko ukończenia naszego planu operacyjnego i z niecierpliwością czekamy na podzielenie się więcej o naszych postępach. Ten poziom koncentracji i dyscypliny będzie służyć jako fundament dla kolejnych kroków w naszej podróży.
Pracując nad tym, aby stać się numerem jeden globalnym mistrzem talentów i umiejętności zarówno dla organizacji, jak i uczących się, nie tylko dokonujemy tymczasowych napraw. Przekształcamy firmę dla zrównoważonego długoterminowego sukcesu. Na naszym Dniu Inwestora przedstawiliśmy nasze cele wzrostu na poziomie lub powyżej stóp rynkowych, jednocześnie budując i utrzymując wiodący w branży profil finansowy. Chociaż jest to wciąż wczesny etap, pozostajemy zaangażowani w plany, które przedstawiliśmy w lipcu. Widzimy wczesne potwierdzenia, szczególnie poprzez zdobywanie klientów i innowacje produktowe.
Niedawno dostarczyliśmy skalowalne, wielojęzyczne rozwiązanie dla globalnej firmy świadczącej usługi profesjonalne, które wzmacnia ponad 700 000 pracowników. Integrując nasze oferty bezproblemowo z ich istniejącymi systemami HR, pomożemy im osiągnąć cele transformacji siły roboczej, jednocześnie konsolidując koszty partnerów edukacyjnych. To wspaniały przykład tego, jak dostarczamy wartość na dużą skalę. Ponownie nawiązaliśmy kontakt z kluczowym klientem w sektorze cyberbezpieczeństwa. Po napotkaniu wyzwań z innymi dostawcami, wrócili do nas, uznając niezrównane doświadczenie uczącego się i administratora, które zapewniamy.
Ta odnowiona relacja już poprawia satysfakcję klienta i przyspiesza wysiłki wej
Artykuł został przetłumaczony przy pomocy sztucznej inteligencji. Zapoznaj się z Warunkami Użytkowania, aby uzyskać więcej informacji.