Darden Restaurants przedstawiło wyniki finansowe za czwarty kwartał 2024 roku, spełniając oczekiwania analityków z zyskiem na akcję (EPS) wynoszącym 2,03 USD. Firma odnotowała również przychody w wysokości 2,9 mld USD, przekraczając prognozy wynoszące 2,86 mld USD. Po ogłoszeniu wyników akcje wzrosły o 8,85% w handlu przedsesyjnym, osiągając poziom 174,02 USD, co wskazuje na silne zaufanie inwestorów.
Najważniejsze informacje
- Darden spełniło oczekiwania dotyczące EPS na poziomie 2,03 USD.
- Przychody przekroczyły prognozy i wyniosły 2,9 mld USD.
- Akcje wzrosły o 8,85% w handlu przedsesyjnym.
- Segment LongHorn Steakhouse wykazał silne wyniki.
- Potwierdzono całoroczne prognozy z oczekiwanym wzrostem zysków.
Wyniki spółki
Darden Restaurants wykazało stabilne wyniki finansowe, z całkowitą sprzedażą rosnącą o 1% rok do roku do 2,8 mld USD. Zdolność firmy do spełnienia oczekiwań dotyczących EPS odzwierciedla jej stabilne działanie w obliczu wyzwań branżowych. Warto zauważyć, że segment LongHorn Steakhouse nadal osiągał lepsze wyniki, przyczyniając się do ogólnych pozytywnych rezultatów.
Najważniejsze dane finansowe
- Przychody: 2,9 mld USD, powyżej prognozy 2,86 mld USD.
- Zysk na akcję: 2,03 USD, zgodnie z prognozami.
- Skorygowana EBITDA: 392 mln USD.
- Dywidendy i wykup akcji: 338 mln USD zwrócone akcjonariuszom.
Zyski vs prognozy
Rzeczywisty EPS Darden w wysokości 2,03 USD był zgodny z prognozą, co oznacza brak niespodzianki w zakresie zysków. Przychody w wysokości 2,9 mld USD przekroczyły oczekiwania o 40 mln USD, co jest skromnym, ale pozytywnym wskaźnikiem wyników firmy.
Reakcja rynku
W odpowiedzi na ogłoszenie wyników, akcje Darden znacząco wzrosły o 8,85% w handlu przedsesyjnym. Ten wzrost odzwierciedla zaufanie inwestorów do stabilnych zysków firmy i inicjatyw strategicznych, pozycjonując akcje blisko 52-tygodniowego maksimum wynoszącego 177,67 USD.
Perspektywy spółki
Darden potwierdziło swoje całoroczne prognozy, przewidując średni do wysokiego jednocyfrowego wzrost zysków. Firma planuje zamknąć przejęcie Chuy's do połowy października i uruchomić pilotażowe partnerstwo z Uber w zakresie dostaw w drugim kwartale.
Komentarze zarządu
Dyrektor generalny Rick Cardenas stwierdził: "Udowodniliśmy, że możemy z powodzeniem poruszać się w trudnych warunkach", podkreślając odporność firmy. Dyrektor finansowy Raj Manan podkreślił: "Nie chcemy narażać naszego długoterminowego zdrowia dla krótkoterminowych korzyści", podkreślając skupienie się na zrównoważonym wzroście.
Pytania i odpowiedzi
Podczas wyników finansowych analitycy pytali o partnerstwo w zakresie dostaw z Uber oraz strategię cenową. Kierownictwo odniosło się do wyzwań w segmencie restauracji z wyższej półki oraz podkreśliło sukces promocji Never Ending Pasta Bowl.
Ryzyka i wyzwania
- Inflacja kosztów pracy i rosnące płace mogą wpłynąć na marże.
- Ogólnobranżowe spadki sprzedaży w tych samych restauracjach i liczby gości.
- Potencjalne zakłócenia w łańcuchu dostaw wpływające na działalność restauracji.
- Nasycenie rynku w sektorze restauracji casual dining.
- Presja makroekonomiczna wpływająca na wzorce wydatków konsumentów.
Pełny transkrypt - Darden Restaurants (DRI) Q1 2025:
Kevin, Operator konferencji: Witam i zapraszam na konferencję dotyczącą wyników finansowych Darden za pierwszy kwartał roku fiskalnego 2025. Konferencja jest nagrywana. Jeśli ktoś ma jakiekolwiek zastrzeżenia, proszę się teraz rozłączyć. Przekazuję głos pani Courtney Aquila.
Dziękuję. Courtney, możesz zaczynać.
Courtney Aquila, Relacje Inwestorskie, Darden Restaurants: Dziękuję, Kevin. Dzień dobry wszystkim i dziękuję za udział w dzisiejszej konferencji. Dołączyli do mnie Rick Cardenas, prezes i dyrektor generalny Darden oraz Raj Manan, dyrektor finansowy. Przypominam, że komentarze wygłoszone podczas tej rozmowy będą zawierać stwierdzenia dotyczące przyszłości, zgodnie z definicją zawartą w ustawie o reformie procesów sądowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 roku. Stwierdzenia te podlegają ryzyku i niepewności, które mogą spowodować, że rzeczywiste wyniki będą się istotnie różnić od naszych oczekiwań i prognoz.
Te ryzyka zostały opisane w komunikacie prasowym spółki, który został rozpowszechniony dziś rano oraz w dokumentach złożonych w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd. Jednocześnie transmitujemy prezentację podczas tej rozmowy, która jest opublikowana w sekcji Relacji Inwestorskich na naszej stronie internetowej darden.com. Dzisiejsza dyskusja i prezentacja zawierają pewne niestandardowe miary finansowe, a uzgodnienia tych miar są zawarte w prezentacji. Patrząc w przyszłość, planujemy opublikować wyniki za drugi kwartał roku fiskalnego 2025 w czwartek 19 grudnia przed otwarciem rynku, po czym odbędzie się konferencja telefoniczna. Podczas dzisiejszej rozmowy wszystkie odniesienia do wyników branży odnoszą się do benchmarku Black Box Intelligence dla segmentu casual dining, z wyłączeniem Darden.
W naszym pierwszym kwartale roku fiskalnego sprzedaż w tych samych restauracjach w branży spadła o 2,5%, a liczba gości w tych samych restauracjach spadła o 5,4%. Dziś rano Rick podzieli się kilkoma krótkimi uwagami na temat kwartału i omówi niektóre działania podejmowane przez nasze marki w odpowiedzi na obecne warunki rynkowe. Raj przedstawi szczegóły dotyczące naszych wyników za pierwszy kwartał oraz aktualne informacje na temat przejęcia Chuy's. Teraz przekażę głos Rickowi.
Rick Cardenas, Prezes i Dyrektor Generalny, Darden Restaurants: Dziękuję, Courtney. Dzień dobry wszystkim. Działamy w bardzo dynamicznej i konkurencyjnej branży i udowodniliśmy, że możemy z powodzeniem poruszać się w trudnych warunkach dzięki naszej strategii opartej na 4 przewagach konkurencyjnych i naszej filozofii działania opartej na podstawach. Chociaż w pierwszym kwartale nie spełniliśmy naszych oczekiwań, wierzę w siłę naszego biznesu i jestem przekonany, że strategia, którą opracowaliśmy prawie 10 lat temu, pozostaje właściwa dla naszej firmy. Dużo mówiliśmy o przewagach konkurencyjnych Darden i o tym, jak zapewniają one platformę dla naszych marek, która umożliwia im osiągnięcie ich pełnego potencjału.
Jednak to silna realizacja operacyjna sprawia, że nasze marki ożywają, a robimy to poprzez naszą filozofię działania opartą na podstawach, zakorzenioną w innowacjach i realizacji kulinarnej, uważnej obsłudze i angażującej atmosferze, wspieranej przez inteligentne i odpowiednie zintegrowane programy marketingowe, które rezonują z naszymi gośćmi. Dziś rano chcę poświęcić mój czas na skupienie się na pracy, jaką nasze zespoły marek wykonują w każdym z tych obszarów. Nasze zespoły kulinarne marek nadal wprowadzają innowacje, aby być gotowymi, gdy będzie to potrzebne. Ale mamy wysoką poprzeczkę, jeśli chodzi o wprowadzanie nowych pozycji, aby upewnić się, że przynoszą one wartość dla naszych gości i są proste w realizacji. Podczas gdy wszystkie nasze marki wprowadzają innowacje w menu, oto kilka przykładów z naszych 4 największych marek pod względem przychodów.
Zespół Olive Garden pracował nad nowymi daniami, aby dać swoim gościom kolejny powód do odwiedzin w drugiej połowie tego roku fiskalnego. Obejmuje to powrót 2 ulubionych dań gości, steak gorgonzola Alfredo i nadziewany kurczak marsala, które zostały usunięte z menu podczas COVID. Oba zostały odtworzone z wyższej jakości składnikami i łatwiejszą realizacją dla zespołów restauracyjnych. Oba wypełniają lukę w menu Olive Garden w zakresie dań głównych z białkiem. To ogłoszenie spotkało się z ogromnym aplauzem ze strony ich menedżerów generalnych na konferencji GM w sierpniu.
Zespół LongHorn Steakhouse zamknął swoją największą lukę w menu, dodając zdrowsze danie z kurczaka. Ich nowy kurczak cytrynowo-czosnkowy uzyskał bardzo dobre oceny w badaniach satysfakcji gości. LongHorn wprowadził również nowe smocze owoce margarita w tym kwartale, zrobione z ekskluzywną tequilą Patron Reposado, która została specjalnie zmieszana dla Longhorn i już stała się ich najlepiej sprzedającą się margaritą. Zespół Yard House wprowadził nową platformę pizzy, która zaowocowała wyższej jakości pizzami, które są gotowane w połowie czasu. W rezultacie zaobserwowali znaczący wzrost preferencji i satysfakcji gości.
To następuje po wprowadzeniu innych udanych nowych pozycji menu, takich jak ich kanapki z cheesesteak i półfuntowe burgery prime. Wreszcie, w Cheddar Scratch Kitchen, dostajesz dużo za niewiele. Tworzą wartość poprzez wykorzystanie istniejących produktów w wielu pozycjach menu poprzez zakupy okazjonalne i oferty ograniczone czasowo. Na przykład, przez ograniczony czas oferują 2 grillowane kotlety wieprzowe z karmelizowaną cebulą i glazurą burbon z 2 dodatkami, zaczynając od 12,99 USD. Nasz zespół łańcucha dostaw i zespół kulinarny Cheddar's nadal aktywnie poszukują potencjalnych okazji zakupowych, aby zapewnić wyjątkową wartość dla gości i zobaczycie więcej przykładów ich wysiłków w drugiej połowie tego roku fiskalnego. Dodatkowo, zespół Cheddar's wprowadził nową platformę specjalistów lunchowych na początku tego roku kalendarzowego, która nadal wygrywa ceną i buduje lojalność gości.
Zostało to dokładnie przetestowane przed wprowadzeniem i obejmuje 8 świetnych pozycji lunchowych, zaczynając od 8,59 USD. W ciągu kwartału ponownie wprowadzili również ulubioną pozycję gości do menu, która została usunięta podczas COVID. Zespół ciężko pracował nad uproszczeniem procesu i odniósł sukces. Krążki cebulowe wróciły i goście je uwielbiają. Post na Facebooku ogłaszający powrót krążków cebulowych był najlepiej zaangażowanym i najbardziej oglądanym postem w historii Cheddar's.
Z perspektywy obsługi, goście odwiedzający nasze restauracje nadal mają świetne doświadczenia, co widzimy odzwierciedlone w naszych ocenach satysfakcji gości, ale wiemy, że kategoria pełnej obsługi straciła skupienie na tempie posiłku na przestrzeni lat. W świecie, który stał się szybszy, restauracje z pełną obsługą nie nadążyły. Wiemy, że możemy lepiej oceniać czas naszych gości i to był centralny temat naszych konferencji menedżerów generalnych w zeszłym miesiącu. Wierzymy, że mamy możliwość zwiększenia przyrostowych sprzedaży w czasie poprzez przechwycenie szybszych okazji posiłkowych. Możliwości różnią się w zależności od marki i jest to coś, na czym każdy zespół marki będzie nadal skupiał się w długim terminie.
Zapewnienie angażującej atmosfery w każdej z naszych restauracji
Artykuł został przetłumaczony przy pomocy sztucznej inteligencji. Zapoznaj się z Warunkami Użytkowania, aby uzyskać więcej informacji.