Nowy dyrektor generalny Nestlé, Laurent Freixe, rozpoczął plan naprawczy mający na celu ożywienie najważniejszych marek firmy i odzyskanie udziału w rynku. Strategia ta pojawia się w momencie, gdy szwajcarski gigant spożywczy stoi w obliczu słabnącego popytu konsumenckiego, szczególnie na swoich największych rynkach - w Ameryce Północnej i Europie. Freixe, który w zeszłym miesiącu zastąpił Marka Schneidera, przedstawił swoje podejście do reorganizacji zarządu, skupienia się na 31 kluczowych markach Nestlé o wartości miliarda dolarów oraz zwiększenia konkurencyjności poprzez innowacje i marketing.
Ogłoszenie to zbiegło się z decyzją Nestlé o obniżeniu prognozy sprzedaży na cały rok po słabszym niż oczekiwano organicznym wzroście sprzedaży w ciągu dziewięciu miesięcy. W Ameryce Północnej firma zdołała podnieść ceny jedynie o 0,6%, sprzedając produkty w głównych sieciach handlowych, takich jak Walmart (NYSE:WMT) i Kroger (NYSE:KR). W Europie negocjacje z detalistami stały się bardziej wymagające, a w trzecim kwartale kilka produktów zostało usuniętych z półek sklepowych.
Analityk Bernstein, Callum Elliott, zwrócił uwagę na trudności, z jakimi Freixe musi się zmierzyć, aby poprawić te trendy, zastanawiając się, czy problemy wynikają z trudności wykonawczych, czy z szerszych wyzwań związanych ze wzrostem w kategoriach produktów Nestlé. Przemysł spożywczy doświadczył znaczących zakłóceń w ciągu ostatnich dwóch lat, w tym problemów z łańcuchem dostaw po pandemii COVID-19, gwałtownego wzrostu cen surowców i energii oraz napięć geopolitycznych.
Od początku 2022 roku akcje Nestlé straciły około jednej trzeciej wartości. Freixe upraszcza strukturę firmy, zmniejszając liczbę regionów geograficznych z pięciu do trzech. Warren Ackerman, analityk Barclays, zauważył, że chociaż Freixe zrobił pozytywne wrażenie, presja na rynkach takich jak USA, Europa i Ameryka Łacińska stwarza trudne tło dla planu naprawczego.
Poprzedni dyrektor generalny, Schneider, został nagle zastąpiony po okresie słabego wzrostu wolumenu sprzedaży, gdy Nestlé wcześniej ograniczyło wydatki na marketing i innowacje. Doprowadziło to do zwrócenia się konsumentów ku tańszym markom, a nawet gdy Nestlé spowolniło podwyżki cen, jego marki miały trudności z odzyskaniem sprzedaży z powodu braku innowacji i marketingu.
Mimo obniżenia prognozy na cały rok, akcje Nestlé wzrosły w czwartek o około 2%, co wskazuje na poparcie inwestorów dla planów Freixe'a. Ben Lofthouse, szef działu globalnego dochodu z akcji w Janus Henderson, określił długi staż Freixe'a w Nestlé i jego niedawny powrót z Ameryki Łacińskiej jako czynniki stabilizujące. Jean-Philippe Bertschy, analityk Vontobel, przewiduje potencjalne zbycie niektórych marek w przyszłości.
Nestlé, które produkuje również czekoladki Quality Street i lody Haagen Dazs, koncentruje się na swoich "miliardowych markach", podobnie jak konkurencyjny Unilever. Jednak ogromne portfolio Nestlé, liczące ponad 2000 marek, może skomplikować to zadanie. W tym roku firma odnotowała wzrost sprzedaży głównie w kategoriach kawy, karmy dla zwierząt i słodyczy, napędzany innowacyjnymi nowymi produktami.
Freixe stwierdził, że poprawa udziału w rynku, który wykazał pewną poprawę w trzecim kwartale dla najważniejszych marek, jest kluczowym priorytetem. Ackerman z Barclays przestrzegł inwestorów, aby byli cierpliwi, przewidując, że przyszły rok będzie okresem przejściowym z kolejnym rokiem ujemnego wzrostu zysków, sugerując, że inwestorzy powinni patrzeć poza rok 2025, aby zobaczyć znaczącą poprawę.
Reuters przyczynił się do powstania tego artykułu.
Artykuł został przetłumaczony przy pomocy sztucznej inteligencji. Zapoznaj się z Warunkami Użytkowania, aby uzyskać więcej informacji.