W strategicznym posunięciu mającym na celu wzmocnienie usług zarządzania majątkiem, nowo mianowany szef działu majątkowego Citigroup, Andy Sieg, dokonał kluczowych zmian w przywództwie, zatrudniając nowych pracowników. Kris Bitterly został wyznaczony do kierowania Wealth at Work, działem koncentrującym się na obsłudze klientów za pośrednictwem ich pracodawców.
Zmiana ta nastąpi we wrześniu, a Bitterly przejmie obowiązki Joe Ryana, który tymczasowo zarządzał tą rolą po tym, jak w zeszłym miesiącu ujawniono odejście Naza Vahida.
Jednocześnie Keith Glenfield został zatrudniony na poprzednie stanowisko Bitterly'ego jako szef działu rozwiązań inwestycyjnych. Glenfield, były kolega Siega z Merrill Lynch Wealth Management, obejmie swoją nową rolę, gdy Bitterly przejdzie na nowe stanowisko.
Sieg, który objął swoją obecną rolę w Citigroup we wrześniu, koncentruje się na zdobyciu znacznej części szacowanych na 5 bilionów dolarów aktywów klientów, które są obecnie zarządzane poza Citi. Podkreślił potrzebę "laserowego skupienia się" na pozyskiwaniu aktywów inwestycyjnych klientów w celu dywersyfikacji poza tradycyjne usługi bankowe i kredytowe.
Ponadto Dawn Nordberg została w zeszłym tygodniu przeniesiona z Morgan Stanley, aby przewodzić zintegrowanemu zaangażowaniu klientów. Ta nowa rola ma na celu wzmocnienie współpracy w ramach firmy, w tym z jednostką bankową kierowaną przez Viswasa Raghavana, który rozpoczął pracę na początku tego miesiąca.
Prezes Citigroup Jane Fraser podkreśliła również znaczenie zabezpieczenia większego udziału aktywów klientów, które są inwestowane w innych instytucjach. Podczas przemówienia do inwestorów w kwietniu Fraser wskazała, że osiągnięcie tego celu ma kluczowe znaczenie dla poprawy zwrotów w perspektywie średnioterminowej.
Dział majątkowy jest postrzegany jako krytyczny obszar dla Citigroup w celu poprawy wyników operacyjnych i dostosowania swojej mieszanki biznesowej w celu zmniejszenia zależności od pożyczek. Analitycy Bank of America podkreślili wyzwania, przed którymi stoi Citi, konkurując z większymi globalnymi bankami i rywalami z USA. Zauważyli, że Citigroup będzie musiała jasno określić, w jaki sposób planuje skutecznie konkurować z takimi gigantami jak UBS, HSBC, Morgan Stanley, JPMorgan i Bank of America.
Analitycy zasugerowali również, że jeśli wysiłki Citigroup zmierzające do poprawy sytuacji w dziale majątkowym nie okażą się skuteczne, bank może rozważyć strategiczne alternatywy dla tego segmentu swojej działalności. Oczekuje się, że Sieg doprecyzuje swoją strategię dla działu majątkowego w swoich pierwszych publicznych uwagach konferencyjnych od czasu dołączenia do Citigroup, zaplanowanych na późniejszy dzień.
Reuters przyczynił się do powstania tego artykułu.Artykuł został przetłumaczony przy pomocy sztucznej inteligencji. Zapoznaj się z Warunkami Użytkowania, aby uzyskać więcej informacji.