(PAP) Tauron liczy na 191 milionów złotych pozytywnego efektu finansowego do 2026 roku w wyniku wprowadzenia programu reorganizacji obszaru usług serwisowych - podaje spółka w komunikacie prasowym. Największe korzyści reorganizacja ma przynieść w obszarach wytwarzania energii i ciepła.
"Będzie to możliwe dzięki podjętym w spółkach inicjatywom poprawiającym efektywność zadań serwisowo-remontowych i eksploatacyjnych w głównych aktywach wytwórczych grupy Tauron oraz dzięki rozszerzeniu świadczonych usług serwisowych na rynek zewnętrzny" - napisano.
Kamil Kamiński wiceprezes Tauronu (WA:TPE), poinformował, cytowany w komunikacie, że od 2016 r. spółka uzyskała 19 milionów złotych korzyści, a udział Tauron Serwis w budżetach remontowych w obszarach wytwarzania i ciepła Grupy Tauron osiągnął 50 proc.
Zainicjowany w 2016 roku program „Reorganizacja obszaru usług serwisowych w grupie Tauron” był realizowany zarówno poprzez zmiany kapitałowe, strukturalne i organizacyjne w poszczególnych spółkach Grupy, jak i wdrożenia nowych standardów i parametrów oraz zakresów obsługi serwisowo-remontowej, m.in. zawarte tzw. umowy SLA (Service Level Agreement, umowa dotycząca poziomu świadczenia usług).
Dla potrzeb realizacji usług serwisowych na rzecz Tauron Ciepło i Tauron Wytwarzanie utworzona została spółka Tauron Serwis, która przejęła obowiązki związane z remontami i usuwaniem awarii, znacznie rozszerzając zakres swoich kompetencji specjalistycznych.
"Przeformułowano model funkcjonowania i rolę Tauron Serwis w grupie. Przed reorganizacją, spółka serwisowa przeznaczona była do sprzedaży. W przypadku gdybyśmy sfinalizowali transakcję, spółki grupy zmuszone byłyby do zakupu usług na rynku zewnętrznym" – powiedział Kamiński, cytowany w komunikacie.
Efektem reorganizacji jest m. in. skrócenie czasu usuwania awarii w jednostkach wytwórczych oraz czasu przerw w dostawach ciepła dla klientów, a także przejęcie zadań wcześniej zlecanych podmiotom zewnętrznym. (PAP Biznes)