(PAP) Famur (WA:FMF) w 2018 roku chce odbudować poziom marży, tak aby spółka była finansowo gotowa do ekspansji zagranicznej - poinformował zarząd. Główne kierunki tej ekspansji to Rosja, Turcja, Indonezja, Meksyk, Indie, Chiny, USA, Kanada i Australia.
"2018 rok chcemy przede wszystkim poświęcić na sfinalizowanie integracji z Kopeksem (WA:KPX) oraz wykorzystanie pozytywnych trendów rynkowych, które obserwujemy. Chcemy po bardzo trudnych latach odbudować poziom marży, aby spółka była gotowa - także od strony finansowej - do realizowania procesu ekspansji zagranicznej" - powiedział podczas konferencji Mirosław Bendzera, prezes Famuru.
W raporcie finansowym za czwarty kwartał 2017 roku spółka podała, że formalne zakończenie integracji Kopeksu z Famurem powinno nastąpić w pierwszym półroczu tego roku.
"W latach kolejnych chcemy przede wszystkim skupić się na rozwoju działalności, wykorzystaniu potencjału grupy i stopniowym budowaniu naszej pozycji jako globalnego gracza na wszystkich rynkach, na których rozwija się górnictwo" - powiedział prezes.
Podtrzymał, że spółka planuje w trzecim kwartale 2018 roku przedstawić strategię rozwoju grupy, głównie ukierunkowaną na ekspansję zagraniczną.
Jak podano w prezentacji, główne kierunki, na których spółka chce się skupić to: Rosja, Turcja, Indonezja, Meksyk, Indie, Chiny, USA, Kanada i Australia.
"Kierunkami, które dziś bierzemy pod uwagę i Famur jest już gotowy, aby myśleć o ekspansji w tych kierunkach, są kraje wysoko zaawansowane w zakresie technologii górniczej takie jak USA, Kanada czy Australia. Tam korzystając z modelu współpracy strategicznej albo aliansów mamy szansę bardzo szybko z partnerem uzyskać pozytywny efekt" - powiedział prezes Bendzera.
Zarząd podtrzymał, że spółka w planach ekspansji bierze pod uwagę zarówno dalsze akwizycje, jak i możliwość strategicznych aliansów. Famur chce również rozwijać się organicznie poprzez budowę nowych przedstawicielstw na rynkach zagranicznych.
Prezes poinformował, że preferowanym modelem rozwoju są strategiczne alianse o charakterze "win-win".
"Nawet gdyby wymagał on zaangażowania w postaci akcji czy częściowego, finansowego w strukturę jednego czy drugiego partnera, ale jednocześnie nie powodowałby nadmiernego ryzyka finansowego, zagrażającego stabilności funkcjonowania w długim terminie i przede wszystkim dawałby dostęp do rynku i budowania pozycji na rynku globalnym. To jest nasz model preferowany" - powiedział prezes.
"Nie wykluczamy też akwizycji, które pewnie byłyby ukierunkowane na mniejsze projekty, które nie będą wymagały angażowania bardzo dużych środków finansowych, natomiast będą dawały możliwość bardzo szybkiego zwrotu z inwestycji. Na tego typu projektu też bardzo się nastawiamy" - dodał.
Famur od końca 2017 roku prowadzi rozmowy w sprawie potencjalnej współpracy z podmiotami zagranicznymi.
"Na dojrzałych rynkach górniczych takich jak USA czy Australia jest szereg średniej wielkości firm, które wstępnie już zidentyfikowaliśmy (...) Identyfikowanie potencjalnych partnerów do aliansów czy partnerstw na pozostałych rynkach rozpoczęliśmy pod koniec ubiegłego roku. Rozmowy są kontynuowane i na pewno w kolejnych kwartałach będziemy chcieli wrócić na rynek z konkretami" - powiedział podczas konferencji Bartosz Bielak, wiceprezes Famuru.
Grupa odnotowała w 2017 roku 57,6 mln zł zysku netto przy przychodach na poziomie 1,46 mld zł. W roku 2016 zysk netto wyniósł 93,8 mln zł, a przychody 1,03 mld zł. Od trzeciego kwartału grupa konsoliduje wyniki spółki Kopex .
W prezentacji podano, że na koniec roku eksport stanowił 38 proc. przychodów Famuru.
"Informowaliśmy w zeszłym roku, że nasz długoterminowy plan zakłada eksport na poziomie 50 proc. przychodów do 2022 roku. Wydaje się, że bardzo szybko zmierzamy do tego celu i być może osiągniemy go wcześniej" - powiedziała Olga Panek, dyrektor relacji inwestorskich grupy Famur. (PAP Biznes)